リスケジューリングとは何か。

私と彼の未来とセキュリティゲート

リスケジューリングとは、債務国が債権国に債務返済の時期を当初の契約で決められた期限より遅らせる債務繰延べのことをいう。
債務国が繰り延べ返済を要請し、債権国側が当初の返済計画の改訂に応じたとき、リスケジューリングが行われたという。
　公的債務の場合は、通常・パリの債権国会議であるハリ・クラブで、民間銀行に対する債務の場合はロンドンでの主要債権者銀行との会議ロンドン・クラブで、通常一〜二年の問に満期になる中長期債務の大部分ないし全部について繰り延べ返済交渉が行われる。

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リスケジューリングを行なうと、明らか銀行の格付けは下がり、銀行のプロパー貸付金はもちろん、請合い協会付きの貸付けなど、その後の新しいローンは困難になるであろうと言われている。
　しかし、近頃、銀行との交渉を繰り返す中で、リスケジューリングしても正常に返金が可能になるまで復活できれば、新しい貸付けも十分に得ることが出来るという雰囲気になっている。

勤怠管理って給料計算のため？

内閣が国の予算編成権を持っている。大蔵省が決める予算の原案（大蔵原案）が基準になる。

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国の予算の編成権、すなわち予算を成形して国会に提示する権利は、内閣が所有しており（憲法７３条５項）、予算の編成は財務省（大蔵省）（主計局を中心に）が執り行なう。２０００（平成１２）年度予算を例に挙げてみると、まず、「概算要請にあたっての基本的な政策」が９９年７月の閣議で決定された。
これに基づき、政府各省庁の予算要請が、９９年の８月末までに大蔵省に移送され、大蔵省では各省の解説を聴取しながら、予算査定の制作を行い、「予算編成方針」や「経済識見と経済管理の基本的態度」にしたがって、いわゆる予算の大蔵原案がまとめられた。
これをもとにして、関係各省庁との協議が行われ、必要な調整を経て、閣議決定され、予算の政府案のあらましの姿（概算）が決まったのが１２月末である。予算協議の経過で大蔵原案に対し、重要政策の費用の引き上げや開設が行われるが、費用間の調整で処理されるために、予算の大蔵原案と政府案とでは、予算の総額に変更がないのが通常である。
その後、予算の形式を整理し、印刷に付して、１月下旬に予算の政府案が内閣から議会に提示された。

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限られた資金の中から、平等に必要な分だけの予算を捻出、配当するのは、多くの手間がかかるのだろう。
数か月にもわたる会議の末、決まった予算だが、それでも場合によっては変更、追加が必要になるようだ。
こうしてみると赤字財政も、仕方ないように思われる。予算一つをとっても、数多くの機関や人が関わっていることを覚えておきたい。

コールとは何か。

通信サービス業界の特色とＣＲＭシステムによる顧客管理について

金融機関共通の短期の資金の貸借。「呼べば応じる」といった状態で、ごく短期で回収可能なために、コールの名称が生じた。

このような資金の貸借市場は、コール市場とよばれる。その利率をコールレート、斡旋をする業者を短資業者という。コールを、貸し手からみたときにコールローン、債務者からみたときにコールマネーとよんでいる。

本来コール取引きは有担保が決まりとなっていたが、一九八五（昭和六○）年七月から無担保コールも導入された。日銀は日々の金融調整を通じて、コールレートを望ましいレべルに誘導しており、施策見解を示すものとしては翌日物の無担保コールレートが最も重要視されている。二○○○○（平成一二）年三月のコール市場平均残高は二三兆四九四四億円。

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金融機関共通の短期の資金貸借のことで、「呼べば応じる」という状態で、短期で回収可能なためにコールと呼ばれている。

本来コール取引は有担保が決まりだが、無担保コールも導入された。
日銀は、金融調整を通じてコールレートを望ましいレベルに誘導していて、施策見解を示すものとして、無担保コールレートが最も重要視されている。

プロジェクト・ファイナンスとは。

プロジェクト・ファイナンスとは、施設完成後の事業収益で借入れの元利を返済する融資方式で、資源開発、大型プラント、大規模土木工事等の巨大プロジェクトにおいて用いられる資金調達手法である。
この場合、プロジェクトの調査、立案段階から融資元の銀行が参加して、事業の収益性や負債返済能力などの評価、分析を行う。
巨大プロジェクトでは、融資規模が巨額となるため、多数の金融機関による協調融資の形態をとるほか、事業推進の母体となる会社を設立し、社債発行あるいは株式公開を行うなどして資金を集めたりするなど、様々な資金調達の手法が用いられる。

予定表と連動、ＰＣ稼働時間の計算

あてこみ型の借金という訳。成功報酬？事業が軌道にのることを前提にして借金する訳だ。半分、いや、それ以上賭けのようなものだ。事業があたればいいが、何とか失敗でないという程度、つまりとんとん状態とか、いっそ思い切りはずれてしまったら、さぞや悲惨なことであろう。事業を興した方にとっても、資金を提供した方にとっても。
だから早い段階から評価分析をするのだと言えばそれまでだが、その割には、さっさと大赤字に転落する事業が多くないだろうか。

財界団体の再編問題とは。

都道府県自治体が今直面している問題と勤怠管理システム利用のススメ

財界協会の再編成議論は、1997（平成9）年、その時の経団連頭取だった豊田章一郎（トヨタ自動車栄光頭取）が日経連と同友会に綜合を打診した事にさかのぼる。
この時は、日経連側の強い反動もあって幻に終わった。
しかし、経済性四協会のトップがそろった2000年の年頭記者会見で、経団連の今井頭取の声明に対し、4月19日、日経連の奥田頭取が前向きの態度を表出したため、綜合討議が再浮上してきた。
この状況には隠居草創以来の主要職務（例えば経団連は政治拠金の取りまとめ、日経連は労役協同にコンペティッション）にかわって、両協会とも施策申出に力を受けいれるなど、財界協会の機能役割が薄れている事や生産界全般の変貌と言う二つの理由が存在。
しかし、事実の綜合に向けては、問題も数多い。
最大値の課題は経団連と日経連との組織化の差の克服である。
センター組織化だけの経団連に対し、日経連は経営資金を都道府県経営者コンベンションからの会費に頼っている。
綜合にはエリア組織化の承諾が必須となる。

半導体メーカーの現状と、グループウェアの社内管理機能について

財界団体の再編問題は永遠に終わることのない問題だと感じました。日経連や経団連、この二つの財界団体の役割はとても微妙なラインに立たされているようにも思えてならないです。とにかく組織の派閥があっては成立するものもなかなか成立しないようにも思う。現段階でも結局日経連は運営資金を都道府県経営者協議会からの会費に頼ってしまっている現実がある。財界団体の未来が不安で仕方がない。