経営コンサルタントであるＴ・ピーターズおよびＲ・Ｈ・ウオータマンJr.により執筆された1982年発刊の著書の邦題に由来する。その著書によると、超優良企業の基本的特性として、以下の8点が掲げられている。

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①行動重視である。
②顧客密着性が高い。
③自主性と企業家精神がある。
④人を通じて生産性を上げようとする。
⑤価値観に基づき実践している。
⑥基軸から離れていない。
⑦簡素な組織、言わば「小さな本社」である。
⑧厳しさと穏健さの両面を兼ね備えている。

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これらの特性は、1979～80年にアメリカの超優良企業43社を対象に実施された実態調査に基づくものであり、まさに組織文化や企業文化にとってなくてはならない存在である。戦略経営手法が主流であった当時のアメリカの産業界や経営学界、さらには組織および企業文化論ブームにも多大な影響をもたらした。

ジェームズ・C・コリンズおよびジェリー・I・ポラスによって書かれたビジネス書『ビジョナリーカンパニー』（日経BP社）によると、「ビジョナリー・カンパニー」に対し、「同業他社の間で敬意が払われ、世界に多大なインパクトを与え続けるとともに、ビジョンを持った企業、未来志向の企業および先見的な企業」と定義されている。３Ｍやアメリカン・エキスプレスをはじめ、時代を超えて際立った存在感を出している企業のなかから１８社を選び、設立以来の歴史の調査に基づき、ライバル企業の比較検討を行った。その結果、永続性の源泉が「基本理念」に含まれていることが明らかとなった。ビジョナリー・カンパニーの特徴については、以下の点が挙げられる。

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①信仰に近い形で基本理念を維持しつつ、進歩を促していること。
②基本的価値観は時代に左右されるものであってはならない。
③「社運をかけた大胆な目標」に対し勇敢に挑むこと。
④ビジョンを持ったカリスマ的指導者を必要としないこと。
つまり、「変化の激しい時代だからこそ、自ら羅針盤を持って前進しなければならない」というわけである。

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組織ＩＱとは、組織の知能指数のことである。ヘイム・メンデルソン、ヨハネス・ジーグラー著の『スマート・カンパニー』(校係浩訳、ダイヤ社刊)の中で核となっている概念。

ｅビジネスの時代が到来し、多量な情報をいかに効率良く処理できるかが企業にとって極めて重要となっている。
大量の情報を迅速に処理した後、意思決定をし、決定事項を実行に移す能力を表すのが組織ＩＱである。

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組織ＩＱは下の５項目で数値化している。
①外部情報の認識
組織に存在する部門それぞれが外部の情報をリサーチする能力
②意思決定機構の活用
有益な情報があれば組織内部で共有する能力
③内部の知識流通
情報を意思決定の参考にする能力
④組織にフォーカス(焦点を絞る)
組織の構造や業務のプロセスを簡略化し、業務の範囲を限定することで、情報過多状態や組織の複雑化を防いで有益な情報だけを活用できるようにする能力
⑤事業ネットワークの活用
ネットワークの一部に自社があるとし、有益な情報は自社だけではなく事業ネットワークとも絡めて商品価値を創造する能力

この５項目とそのスピードの速さが組織ＩＱを決定付ける。

組織ＩＱは数値化できるため、データーベースにして組織内の事業部門間や競合する他社との間で共有することが出来る。
組織ＩＱが高いと、組織を体系的に向上させ、業績を上げることが出来る。
著書『スマート・カンパニー』の実証実験では、組織ＩＱの高さによって企業がどれだけ成長するかが変わるとされている。

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新時代に生き残るスマート・カンパニーとなるには、組織ＩＱを高めなくてはならないと述べられている。

従来の企業組織図では、部門間の関係性や密接度、配置すべき人材や連絡の流れなどがわかりづらかった。
そこで、組織の関係性を自由に表現し、事業活動の実態を反映させて組織の解説をするシステムが提案された。これをオーガニグラフという。
オーガニグラフには多様な組織の実態が示されている。部門間の関係性や、従業員個人と業務がどう関わっているかなどを、組織の関係地図としてまとめ、目に見えるよう表現されているので具体的で分かりやすい。

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オーガニグラフには４つの基本概念がある。
①セット(集合体)
相互関係の無い経営資源や業務をひとつのセットとみなす
②チェーン(連鎖)
事業のtunaがりや物と仕事の流れを示す
③ハブ(中枢、拠点)
さまざまな経営資源やコア・コンピタンスが集約される場のこと。工場に例えると、それぞれの組み立てラインは人が部品から製品を生産するハブ、とみなすことができる。
④ウェブ(網目状の複雑な関係)
人、もの、情報によって構築される複雑な関係を表現した、核となる部分を持たない網状の組織概念をいう。

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オーガ二ライフを描くと、組織の構造が分かり効率良く業務にあたることが出来る。新聞社を例に挙げれば、広告主の重要性や事業範囲が明確となり、社の中心部が担当すべき内容の業務と、その他の部門に任せる業務を判断出来るようになる。
会社によっては、専門性の認識、コア・コンピタンスの所在、育成の重要性、将来の可能性、トップマネジメントの位置づけ、マネジメントの役割などを認識出来るというメリットがある。

ビジネスＮＰＯとは、営利活動を行ってはいるが、株式会社や有限会社などの組織ではなく、特定非営利活動促進法のもと法人格を与えられている非営利組織(ＮＰＯ)のことを言う。
１９９８年(平成１０年)３月のＮＰＯ法の成立、施行から約１年半が経過した段階で、経済企画庁(内閣府)や都道府県が認証したＮＰＯ法人は、福祉・環境などの分野を中心に２０００存在する。
ＮＰＯ法で法人格を与えられるのは、不特定多数の寄与を目的とした１２分野(保険、医療福祉、社会教育、町づくり、文化、芸術、スポーツなど)の活動。

財産や資産が全く無い状態でもＮＰＯ法人の設立は出来るが、所轄の官庁に取り決めを記した書類や事前計画・収支予算書などを提出する必要があり、法人の認証を受けるにあたっての書類審査には最長で約４ヶ月かかる。
また、毎年決算終了後３ヶ月以内に所轄の官庁に決算報告をしなければならない等、義務もある。

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ＮＰＯ法人は非営利組織であるが、営利活動(ビジネス)は可能である。
株式会社のように純利益を株主に配当することは出来ないが、内部留保は認められており、投資活動も可能だ。
収益のある事業には一般企業と同じく法人税に課税されるが、事業内容の規制は緩いとされているため、企業がＮＰＯ法人を利用し、雇用の受け皿をつくったりアウトソーシングを行ったりと、コストを削減できるメリットがある。

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非営利組織であるものの営利活動が出来るという新たなビジネスモデルに注目が集まり、今後新しく設立されるＮＰＯ法人は増えていくといわれている。